Nhãn: bác sĩ thân trọng thạch, bất thường thai kì, bé khóc, cách cho con bú, chóng mặt, dinh dưỡng, đau lưng khi mang thai, hiếm muộn, IVF, thụ tinh trong ống nghiệm, vô sinh Đọc miễn phí bộ truyện Con Đường Bá Chủ Chương 664: "Hy vọng cuối cùng" và cập nhật các chương tiếp theo của bộ truyện Con Đường Bá Chủ tại truyenonline123.com Vậy phải bổ sung dinh dưỡng sao?🔰 Hãy lắng nghe chia sẻ từ Ths.Bs Thân Trọng Mẹ bầu cần ăn để bổ sung dinh dưỡng cho con, nhưng lại ốm nghén, không Trang chủ - Cổng thông tin điện tử Huyện Thạch Thất. Thứ bảy, 15/10/2022 | 09:43:40. KỶ CƯƠNG, TRÁCH NHIỆM, HÀNH ĐỘNG, SÁNG TẠO, PHÁT TRIỂN NHIỆT LIỆT CHÀO MỪNG KỶ NIỆM 68 NĂM NGÀY GIẢI PHÓNG THỦ ĐÔ (10/10/1954 - 10/10/2022)! ĐẢNG BỘ, CHÍNH QUYỀN VÀ NHÂN DÂN HUYỆN THẠCH Phòng khám Sản -Phụ khoa - Hiếm muộn Mẹ và Bé. Bác sĩ - Giảng viên đại học Y dược TP.HCM. THÂN TRỌNG THẠCH. Hotline: (028) 66 816 816. Khám thai, Siêu âm thai, Đo tim thai. Tư vấn tiền sản. Điều trị hiếm muộn- vô sinh. Khám và tầm soát các bệnh phụ khoa. Chăm sóc thai kỳ và tư Ngôn ngữ. BS Thân Trọng Lộc có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại phòng khám quốc tế – chuyên chăm sóc sức khỏe cho các chuyên gia người nước ngoài làm việc và sinh sống tại Việt Nam. BS Lộc cũng là bác sĩ được chỉ định của Lãnh sự quán Úc & New Zealand để thực XJmHaO. Finance Watchlists My Portfolio Markets Options Highest Open Interest Options Highest Implied Volatility News Videos Yahoo Finance Plus Screeners Personal Finance High-yield savings account rates Crypto Industries Contact Us Russell 2000 Crude Oil 10-Yr Bond Bitcoin USD CMC Crypto 200 Nikkei 225 Mark Zuckerberg credits Elon Musk with kicking off the tech trend of firing middle managers when other CEOs were ‘a little shy’Mark Zuckerberg is giving credit where credit is due. The Meta CEO believes that Elon Musk, by firing hordes of middle managers at Twitter after his $44 billion takeover last October, kicked off a trend that’s been “good for the assuming control, Musk laid off thousands of employees, reducing headcount from about 7,500 to less than 2,000 by February of this year, according to delivered the comments on the Lex Fridman Podcast on Thursday. The way he sees it—and laid-off Twitter employees would surely beg to differ—Musk was right in trying to make the company “more technical” and decrease the distance between engineers and himself, with “fewer layers of actions led me and I think a lot of other folks in the industry to think about, ‘Hey, are we kind of doing this as much as we should?’” he said. “Could we make our companies better by pushing on some of the same principles?…My sense is that there were a lot of other people who thought that those were good changes, but who may have been a little shy about doing was something Musk “was quite ahead of a bunch of the other companies on,” he which owns Facebook and Instagram, announced in March that it would lay off 10,000 employees—adding to the 11,000 job cuts it started last November—and would also freeze hiring on 5,000 more positions. In a blog post, Zuckerberg said he would “make our organization flatter by removing multiple layers of management,” part of a “year of Meta employees have described “shattered” morale, Wall Street has responded positively, with Meta shares up about 112% year to big tech companies have also shed workers this year, among them Salesforce, Microsoft, and Amazon. Tech layoffs in 2023 are the highest they’ve been since the dotcom bubble burst 22 years ago, according to a report released earlier this month by recruiting firm Challenger, Gray & of the problem was that many tech companies had simply over-hired in recent years, both because the pandemic increased demand for their products and services and because it was a period of easy money given Fed-induced low interest Butterfield, former CEO of Slack, recently described a dynamic within tech companies behind much of the over-hiring. He noted on Bloomberg’s Odd Lots podcast in late May that when there’s no real constraint on hiring, “you hire someone, and the first thing that person wants to do is hire other The reason is that “the more people who report to you, the higher your prestige, the more your power in the organization…So every budgeting process is, ‘I really want to hire,’ and that to me is the root of all the said it was “very hard to know” from the outside whether Musk fired too many or not enough workers at Twitter, but said the trend he helped kick-start “hopefully can be good for the industry and make all these companies more productive over May, Musk admitted that not all the employees he fired were superfluous. “Desperate times call for desperate measures,” he told CNBC. “There’s no question that some of the people who were let go probably shouldn’t have been let told the BBC in April that Twitter “was going to go bankrupt if we did not cut costs immediately. This is not a caring-uncaring situation If the whole ship sinks, then nobody’s got a Musk took on billions in debt to finance his takeover, making the situation even more Meta, Zuckerberg did not face the same kind of financial a kind of strategy decision and sometimes financially required, but not fully in our case,” he said. “A lot of it was more culturally and strategically driven by this push where I wanted us to become a stronger technology explained that he wanted to “empower engineers more, the people who are building things, the technical teams,” and part of that was making sure those employees are “not the leaf nodes of the organization. I don’t want, like, eight levels of management and then the people actually doing the added, “I think over time companies just build up very large support functions that are not doing the kind of core technical work, and those functions are very important, but I think having them in the right proportion is story was originally featured on Investors are flocking to tech companies with unprecedented interest lately. The NASDAQ 100, the stock market index representing the tech sector, demonstrates an upward trend after mostly declining during 2022. The index has soared over 30% since the beginning of the year, and the upward trend is expected to continue. This scenario indicates an extremely favorable trend for Bitcoin BTC. The Rising Trend of the NASDAQ 100 Index A combination of factors such as the AI revolution and cost-cutting measures announced by companies like Meta and Amazon spurred the rise in the NASDAQ 100. Fear of missing out FOMO has driven investors back to tech stocks. For instance, the surge in NVIDIA’s share price led the company to reach the exclusive trillion-dollar market value club. All of this indicates a bullish trend for Bitcoin and the rest of the crypto market, which tends to move in sync with the NASDAQ 100 Index. Particularly for Bitcoin, which has appreciated more than 65% since the start of the year, this signals a continued rise. Bitcoin Price Movement Lags Behind the NASDAQ 100 Index Bitcoin has long been trading in a tight and positive correlation with the NASDAQ 100 index. For example, Bitcoin followed the tech sector index into a bear market last year. After the NASDAQ 100 Index bottomed out in late October 2022, Bitcoin followed suit. Moreover, their price movements were identical up to a point this year. That is, both rallied at the start of the year. Afterward, both the NASDAQ 100 index and BTC underwent a correction. However, they then diverged as Bitcoin’s price fell while the tech sector index continued to rally. Given the positive correlation between the two, it can be said that Bitcoin reaching its highest level of the year is just a matter of time, provided the tech sector’s rally continues. Thông tin chung CHỨC VỤ - ĐƠN VỊ CÔNG TÁC◇ Giảng viên bộ môn Sản Đại học Y Dược TPHCM◇ Bác sĩ Bệnh viện Hùng Vương◇ Bác sĩ cộng tác Phòng khám Sản phụ khoa - hiếm muộn Mẹ và BéQUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ BẰNG CẤP CHUYÊN MÔN2007 Bác sĩ nội trú Sản phụ khoa Bệnh viện Từ Dũ, Hùng Vương, Gia Định, Đại học Y Dược TPHCM2001 Bác sĩ đa khoa, Đại học Y Dược TPHCMCHỨNG CHỈ/ CHỨNG NHẬN2022 Chứng nhận hoàn thành khoá đào tạo “quản trị chất lượng cơ bản cho đơn vị hỗ trợ sinh sản”, BV Mỹ Đức 2020 Chứng nhận hoàn thành khoá đào tạo “Safety Reporting in Clinical Trials Training”, BV Hùng Vương 2020 Chứng nhận hoàn thành khoá đào tạo “The Good Clinical Practice and Ethics Training”, BV Hùng Vương 2020 Chứng nhận hoàn thành khoá đào tạo “Dinh dưỡng thai kỳ và hiếm muộn”, Đại học Monash, Úc 2020 Chứng nhận hoàn thành khoá đào tạo “Ovarian Stimulation and Poor Responders”, “ASPIRE 8th Masterclass in Japan 2020” 2020 Chứng nhận hoàn thành khoá học “Phẫu thuật nội soi nâng cao”, Bệnh viện Từ Dũ 2019 Chứng nhận tham gia khoá đào tạo “Phẫu thuật Robot trong phụ khoa”, trường Đại học quốc gia Đài Bắc - Bệnh viện Shuang Ho, Đài Loan 2018 Chứng nhận hoàn thành khoá đào tạo “Trưởng thành trứng non trong ống nghiệm - IVM”, “ASPIRE 5th Masterclass on State of the ART in IVM 2018” 2018 Chứng nhận đào tạo “Kiểm soát hiệu quả các yếu tố then chốt trong ART, giúp bệnh nhân rút ngắn thời gian mong con”, LIFE 2018 2018 Chứng nhận đào tạo “Cấy và rút que tráng thai Implanon NTX”, Bệnh viện Từ Dũ 2017 Chứng nhận hoàn thành “Cách viết bài báo khoa học và công bố quốc tế”, liên kết Đại học UNSW, Úc 06/2016 Chứng nhận Khóa huấn luyện “Hỗ trợ sinh sản” tại PREIS SCHOOL, ITALY 06/2016 Chứng nhận Khóa huấn luyện “Quản lí thai kỳ non tháng” tại PREIS SCHOOL, ITALY 04/2016 Chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo “Hỗ trợ sinh sản”, Center for Reproductive Education & Specialist Training CREST, Viện trường Đại học quốc gia Singapore, Singapore 2/2016 Chứng chỉ bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm, Bộ giáo dục và đào tạo 2015 Chứng chỉ sư phạm Y học, Đại học Y dược TPHCM 05/2015 Chứng nhận Khóa huấn luyện “Thách thức và giải pháp đối với thai kỳ non tháng” tại PREIS SCHOOL, ITALY 10/2011 Hoàn tất khoá học siêu âm phụ khoa và hình thái học sản khoa do Project Vietnam Foundation kết hợp Dona Ana Community College và Bệnh viện ND Gia Định. KINH NGHIỆM VÀ QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC 2015-nay Khoa hiếm muộn BV Hùng Vương, Phòng khám Sản phụ khoa hiếm muộn Mẹ và Bé, Bác sỹ cộng tác 09/2013-nay Bác sĩ điều trị, giảng viên bộ môn Sản BV. Hùng Vương 2010-9/2013 Bác sĩ điều trị, giảng viên bộ môn Sản BV. ND Gia Định 2010-nay Giảng viên Bộ môn Sản Đại học Y dược TPHCM BÀI ĐĂNG BÁO VÀ BÁO CÁO KHOA HỌC Bài đăng tạp chí quốc tế - Than Trong Thach, Vo Duy Quan, Tran Diem Nghi, Nguyen Hoang Anh, Le Phi Hung, Nguyen Thien Luan, Nguyen Phuoc Long. Case Report Pre- and postnatal management of an allantoic cyst with patent urachus and single umbilical artery [version 1; referees 2 approved] F1000Research 2015, 4124 doi - Le Phi Hung, Tran Diem Nghi, Nguyen Hoang Anh, Mai Van Hieu, Nguyen Thien Luan, Nguyen Phuoc Long, Than Trong Thach. Case Report Postpartum hemorrhage associated with Dengue with warning signs in a term pregnancy and delivery [version 1; referees 2 approved, 1 not approved]. F1000Research 2015, 41483 doi Bài đăng tạp chí trong nước - Tác giả “ Phẫu thuật Robot trong bệnh lý hiếm muộn thời đại tạp chí Y học Thành phố Hồ Chí Minh ISSN1859-1779 2021, tập 25, số 1. - Tác giả “ Kết cục thai kỳ trên phụ nữ hội chứng buồng trứng đa nang được gây phóng noãn bằng Letrozole Femara”, tạp chí Y học Thành phố Hồ Chí Minh ISSN1859-1779 2021, tập 25, số 1. - Tác giả “ Ulipristal acetate giải pháp mới trong điều trị u xơ cơ tử cung “. Tạp Chí Phụ sản, 162, 19 - 25. - Tác giả “Cập nhật tiên đoán trong chuyển dạ sinh non”, Sản phụ khoa từ bằng chứng đến thực hành quyển 8 - EBM8, 2017, do HOSREM và VAGO phối hợp xuất bản. - Tác giả “Ứng dụng chất ức chế men thơm hoá trong Hỗ trợ sinh sản”, Sản Phụ khoa từ bằng chứng đến thực hành quyển 9 - EBM 9, 2018, do HOSREM và VAGO phối hợp xuất bản. - Tác giả “Tổng quan phẫu thuật Robot trong phụ khoa thời đại Sản Phụ khoa từ bằng chứng đến thực hành quyển 10 - EBM 10, 2019, do HOSREM và VAGO phối hợp xuất bản. - Tác giả các bài báo trong Y học sinh sản số 44,45,46,47,48,49,50,51,52,53… Báo cáo khoa học - Báo cáo viên, “Nguy cơ ung thư cho mẹ và thai trong hỗ trợ sinh sản”, Hội nghị Sản phụ khoa toàn quốc,7/12/2022, Huế - Báo cáo viên “LAPAROSCOPIC HYSTERECTOMY IS THERE A DIFFERENCE BETWEEN THE VAGINAL CUFF SUTURE TECHNIQUES?”, 28, Hội nghị ASPIRE 11th, 1/5/2022. - Báo cáo viên “NIPT quá khứ, hiện tại và tương lai”, Hội nghị phụ sản miền trung và Tây nguyên mở rộng lần thứ IX, 28/11/2021 - Báo cáo viên, “THE APPLICATION OF ROBOT-ASSITED SURGERY IN ENDOMETRIOSIS AND INFERTILITY”, Hội nghị ASPIRE 10th, 8-9/5/2021, Philippines. - Báo cáo viên, “PREGNANCY OUTCOMES FOLLOWING OVULATION INDUCTION WITH LETROZOLE FEMERA IN WOMEN WITH POLYCYSTIC OVARY SYNDROME”, Hội nghị ASPIRE 10th, 08-09/5/2021, Philippines. - Báo cáo viên, “Phẫu thuật nội soi cắt tử cung Liệu có sự khác biệt giữa các kỹ thuật khâu mõm cắt âm đạo?”, Hội nghị Sản phụ khoa toàn quốc,11/ 2020, Huế. - Báo cáo viên, “Phẫu thuật Robot trong điều trị hiếm muộn thời đại Hội nghị Nội soi toàn quốc, 11/2020, Ninh Bình. - Báo cáo viên “Tổng quan phẫu thuật Robot trong phụ khoa thời đại Hội nghị Sản phụ khoa toàn quốc, 2019, Hà Tĩnh. - Báo cáo viên, “THE APPLICATION OF ROBOT-ASSITED SURGERY IN INFERTILITY”, Hội nghị Sinh sản Châu Á – Thái Bình Dương, ASPIRE 9th, 1-5/5/2019, HongKong - Báo cáo viên, “Ulipristal Acetate – giải pháp mới trong điều trị nhân xơ tử cung”, Hội nghị Sản phụ khoa Miền Trung mở rộng, năm 2018 - Báo cáo viên “Dự phòng chuyển dạ sinh non”, Hội nghị Sản phụ khoa toàn quốc, 9/2017, Quy Nhơn- Báo cáo viên “Cập nhật điều trị nội khoa U xơ tử cung”, Hội nghị Lạc nội mạc tử cung lần VI, 2017 - Báo cáo viên “Hiệu quả của Androgen thoa da ở phụ nữ đáp ứng kém buồng trứng thực hiện ICSI”, Hội nghị IVF Experts Meeting XII, 2016, Đà Nẵng Nếu ai đã từng xem những bài anh viết trên trang cá nhân hay những lời cảm ơn, đánh giá trên Fanpage Phòng khám hiếm muộn Mẹ và Bé sẽ nhận ra anh được mọi người khen ngợi rất nhiều về việc giỏi chuyên môn, nhiệt tình, ân cần, ấm áp và đồng cảm với hoàn cảnh của từng bệnh nhân khác nhiều những đánh giá và tâm sự của các cặp vợ chồng hiếm muộn trên Fanpage về bác sĩ Thân Trọng ThạchLà một bác sĩ tôi luôn đặt hoàn cảnh người bệnh là người nhà của mình, đứa bé trong bụng họ là con là cháu mình để ra quyết định điều trị. Khi đó, các quyết định đưa ra sẽ hợp lý hơn, đúng cả chuyên môn và tình người, tránh ảnh hưởng bởi tác động bên ngoài hơn".Anh là một trong số ít bác sĩ trẻ trong giới hiếm muộn nhưng thành tích khá nổi bật về chuyên môn cũng như học thuật trong nghiên cứu khoa học bởi đơn giản theo lời anh nói "Tôi dành cả thanh xuân chỉ để học và làm. Tôi là người đam mê cái mới, cái hay trong lĩnh vực tôi làm, có cơ hội là tôi lên đường đi học ngay, học về ứng dụng được cho bệnh nhân của mình thì quá tốt, còn nếu chưa có cơ hội để ứng dụng thì học để thỏa nỗi đam mê của tuổi trẻ cũng rất hay. Giờ đây, mỗi khi đi hội nghị Quốc tế tôi đã tự tin hơn rất nhiều vì mình đã từng học hoặc từng làm rồi, không còn khoảng cách như ngày xưa nữa. Tôi cũng hy vọng mình có thể tạo nên động lực cho các bạn trẻ phấn đấu làm được - đó mới là đóng góp quan trọng nhất cho ngành Y chứ không chỉ riêng bản thân tôi".Sau khi tốt nghiệp BS đa khoa 6 năm, bác sĩ Thạch thi đậu bác sĩ nội trú Sản phụ khoa danh giá của ĐHYD anh chia sẻ "Năm đó trường dự định tuyển 6 nội trú Sản nhưng chỉ có 4 bác sĩ đủ điểm trên về chuyên môn". Ba năm học nội trú anh dọn nhà vào bệnh viện ở 24/24, lê lết từ bệnh viện Hùng Vương, Gia Định và Từ Dũ thì khoảng thời gian ở Từ Dũ là khoảng thời gian ảnh hưởng đến định hướng tương lai của nhiều nhất. Năm cuối, khi bén duyên làm việc cùng một bác sĩ hiếm muộn khác, điều đó thúc đẩy anh trở thành bác sĩ Thạch như bây dung bác sĩ Thạch - người đem đến những thiên thần nhỏ cho nhiều gia đìnhHành trình để trở thành chính mình ngay bây giờ không hề dễ dàng. Anh cũng đã trở thành giảng viên tại Đại Học Y Dược và hợp tác với bệnh viện Đại Học Y Dược cơ sở 4 bây giờ là BV Mekong. Tại đây anh đã gặp được người thầy hỗ trợ anh không chỉ về mặt chuyên môn mà còn cả kiến thức, truyền lửa cho anh để tiếp tục vững tin trên con đường đã chọnSau đó, với ý chí ham học hỏi và cầu tiến, bác sĩ Thân Trọng Thạch tiếp tục tự túc sang Singapore để học về IVF Thụ tinh trong ống nghiệm dù có những lúc anh nản lòng do khó khăn về tài chính. Những trải nghiệm nơi đây luôn là hành trang quý giá anh luôn trân trọng. Cùng vì vậy, anh luôn động viên các học trò của mình bổ sung và cập nhật kiến thức mọi lúc mọi nơi. ’Những gì tôi nói hôm nay chưa chắc năm sau còn đúng, và 05 năm sau nhiều khả năng là sai hết rồi, cho nên phải học mỗi ngày để tránh lạc hậu.’’Bác sĩ Thạch vui mừng đón những em bé đặc biệtSau khi học xong trở về Việt Nam, anh được chuyển lên khoa IVF bệnh viện Hùng Vương. Anh trở thành bác sĩ giảng viên và tham gia ở khoa IVF tại đây. Cũng chính nơi này, anh gặp người thầy tiếp theo, là bác sĩ trưởng khoa đã giúp đỡ anh. Từ đó anh tự tin hơn để viết bài báo cáo đầu tiên tại hội nghị IVF Experts meeting năm 2015, một bước khởi đầu thuận lợi việc làm nghiên cứu khoa học của mình. Đây cũng là tiền đề để anh tiếp tục tham gia các hội nghị quốc tế khác như ASRM tại Mỹ đến ESHRE của Châu Âu. Đến thời điểm này, anh có thể tự tin nói rằng công nghệ IVF của Việt Nam không hề thua kém các nước trên thế giới và chuyển môn của bác sĩ nước nhà cũng rất giỏi. ’Tôi vui vì trên hành trình này, mình luôn đồng hành sát cánh cùng những cặp đôi hiếm muộn trên hành trình tìm kiếm những thiên thần, đối với họ tôi không những là Bs điều trị mà còn là một người bạn đồng hành cùng họ, tôi hiểu những khó khăn của họ vì tôi cũng đã từng trải qua những khó khăn thử thách như vậy trên con đường tìm kiếm thiên thần của bản thân tôi.’’ Mark Zuckerberg is giving credit where credit is due. The Meta CEO believes that Elon Musk, by firing hordes of middle managers at Twitter after his $44 billion takeover last October, kicked off a trend that’s been “good for the industry.” After assuming control, Musk laid off thousands of employees, reducing headcount from about 7,500 to less than 2,000 by February of this year, according to TechCrunch. Zuckerberg delivered the comments on the Lex Fridman Podcast on Thursday. The way he sees it—and laid-off Twitter employees would surely beg to differ—Musk was right in trying to make the company “more technical” and decrease the distance between engineers and himself, with “fewer layers of management.” “His actions led me and I think a lot of other folks in the industry to think about, Hey, are we kind of doing this as much as we should?’” he said. “Could we make our companies better by pushing on some of the same principles?…My sense is that there were a lot of other people who thought that those were good changes, but who may have been a little shy about doing them.” It was something Musk “was quite ahead of a bunch of the other companies on,” he added. Meta, which owns Facebook and Instagram, announced in March that it would lay off 10,000 employees—adding to the 11,000 job cuts it started last November—and would also freeze hiring on 5,000 more positions. In a blog post, Zuckerberg said he would “make our organization flatter by removing multiple layers of management,” part of a “year of efficiency.” While Meta employees have described “shattered” morale, Wall Street has responded positively, with Meta shares up about 112% year to date. Other big tech companies have also shed workers this year, among them Salesforce, Microsoft, and Amazon. Tech layoffs in 2023 are the highest they’ve been since the dotcom bubble burst 22 years ago, according to a report released earlier this month by recruiting firm Challenger, Gray & Christmas. Part of the problem was that many tech companies had simply over-hired in recent years, both because the pandemic increased demand for their products and services and because it was a period of easy money given Fed-induced low interest rates. Stewart Butterfield, former CEO of Slack, recently described a dynamic within tech companies behind much of the over-hiring. He noted on Bloomberg’s Odd Lots podcast in late May that when there’s no real constraint on hiring, “you hire someone, and the first thing that person wants to do is hire other people.” The reason is that “the more people who report to you, the higher your prestige, the more your power in the organization…So every budgeting process is, I really want to hire,’ and that to me is the root of all the excess.” Zuckerberg said it was “very hard to know” from the outside whether Musk fired too many or not enough workers at Twitter, but said the trend he helped kick-start “hopefully can be good for the industry and make all these companies more productive over time.” In May, Musk admitted that not all the employees he fired were superfluous. “Desperate times call for desperate measures,” he told CNBC. “There’s no question that some of the people who were let go probably shouldn’t have been let go.” He told the BBC in April that Twitter “was going to go bankrupt if we did not cut costs immediately. This is not a caring-uncaring situation If the whole ship sinks, then nobody’s got a job.” Musk took on billions in debt to finance his takeover, making the situation even more pressing. At Meta, Zuckerberg did not face the same kind of financial urgency. “It’s a kind of strategy decision and sometimes financially required, but not fully in our case,” he said. “A lot of it was more culturally and strategically driven by this push where I wanted us to become a stronger technology company.” He explained that he wanted to “empower engineers more, the people who are building things, the technical teams,” and part of that was making sure those employees are “not the leaf nodes of the organization. I don’t want, like, eight levels of management and then the people actually doing the work.” He added, “I think over time companies just build up very large support functions that are not doing the kind of core technical work, and those functions are very important, but I think having them in the right proportion is important.” Subscribe to Well Adjusted, our newsletter full of simple strategies to work smarter and live better, from the Fortune Well team. Sign up today.

bs thân trọng thạch